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１）抑圧開放型：従来の政治体制において，大きな抑圧を受け差別されてきたが，改革開放によって解放され，何らかの形で立直ろうという強い願望によって興業した経営者がこの類型に当てはまる．この類型には下放二世が典型的である．彼等は親族を通じて，都市の情報とアクセスでき，ビジネスを始めた人がほとんどである．しかし，彼等は創業するまで市場の動きに関する情報を間接的にアクセスすることが多く，農民興業型と比べれば，市場に対する把握と経営問題の解決においては力量が弱いように見うけられる．下放二世の企業には大体雇用者数 20 人以下という小規模なものが多い．

２）ハイジャック型：国営企業や集団企業の請負をすることによって，販売先や他の関連部門のキー・パーソンとコネを作り，資金の蓄積を達成してから，請負の契約を打ち切って，自分の企業を設立したパターンを指す．彼等は初段階の資本蓄積のための苦労と市場開拓のリスクを背負わずに，公的所有企業の幹部からいきなり私的経営者に転身したためハイジャック型と呼ぶわけである．この類型には都市の企業の元幹部や農村の元幹部及び彼等の家族が多く見られる．表１によれば， 11 人の請負経験がある人のうち７人は本人が幹部だったが，２人は父親が生産大隊の幹部だった．両者を併せると 81.8％となっている．この類型の経営者はもともと企業や生産隊の幹部で，リーダーシップを持ち，また企業の請負の経験を通じて，経営能力を高めたため，私的な企業を設立しても，経営の面と管理の面には比較的安定しているケースが多く見られる．

６．むすびに

　中国においては都市と農村の事情には大きな差がある．本プロジェクトでは農村地域と小城鎮を調査対象地域にしたため，大都市における私的経営者の実態の把握がまた充分ではないが，小城鎮の実態からある程度大都市の状況を推測できるであろう．小城鎮の私的経営者に何らかの特徴があるとすれば，幹部と高学歴者が多いことが指摘できる．調査対象となった城鎮戸籍をもっている９人のうち５人が幹部，２人が大卒である．５人の幹部のうち２人は市の局長クラスの幹部であり，自分の権限が及んでいる領域で私的経営者に転身したと言えるが，他の３人は企業の幹部で，典型的ハイジャック型と言える．
　また，金融制度と市場取り引きに関する法律がまだ不備の状態にある今日では，私的経者の成功には，権力を通じての資金の確保と，国有企業や集団企業での仕事の経験を通じての市場の獲得が捷径となっていることが調査から明らかになった．この意味で，一次元的な政治構造と多元的な経済構造とが併存している転換期においては，社会的ネットワークの構築と操作が私的経営者の成長と私営企業の発展にとっては重要な役割を果たしたことは調査から明らかになった．

注 1 ) 個体戸：中国語で，一人でビジネスをやっている人．日本の自営業者と似ている．

参考文献：

・張厚義・劉文璞著『中国的私営経済与私営企業主』，知識出版社， 1995 年，北京

・ Mitchell, J.C. ed.,Social Network in Urban Situations, Univ. of Manchester press,1969 (三雲正博ほか訳『社会的ネットワーク』国文社， 1983)

・ Boissevain, J., Friend of Friend, Network, manipulations and Coalition, Basil Blackwell and mott, 1974 (岩上真珠・池岡義孝訳『友達の友達』未来社， 1986)

・陳立行，『中国の都市空間と社会的ネットワーク』，国際書院， 1994

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