実践事例から学ぶ社会福祉法人経営概論Ⅱ（愛知）

科目名	実践事例から学ぶ社会福祉法人経営概論Ⅱ（愛知）

単位数	学年配当	開講期間	担　当　教　員
2	1	通年開講	酒井　亮介

テーマ

社会福祉法人の基本的な組織構造と経営資源について確認した上で、多様化する組織と戦略、経営リスクについて具体的な理解を深め、現代的経営課題に対する実践について考察を深めることとする。

科目のねらい

＜キーワード＞
社会福祉法人経営の基本メカニズム　　社会福祉法人の組織編成
社会福祉事業と社会福祉法人の経営戦略　　社会福祉法人経営におけるリスク

＜内容の要約＞
　従来の社会福祉法人は、１法人１施設といった組織構造のように基本的かつシンプルな経営が中心であったが、近年の社会福祉事業を運営する組織では、大規模な社会福祉法人や、社会福祉事業以外の収益事業への進出や連携、社会福祉連携推進法人など多様な経営形態や事業戦略が見られるようになっている。社会構造や事業環境が急速に変化する現代では必然の流れと言えるが、こうした各法人の独自の経営戦略やアイデアを実践するには、法令に基づく組織や諸会議に加え、アジャイル的な発想に基づく組織再定義が重要となってくる。
　また、多様化・複合化した社会福祉組織においては、法令に定められている事業管理者だけでなく、様々なチームマネージャーを計画的に育成・配置していかなければならず、専門職スペシャリストだけでなくゼネラリストとしての経験や能力を積んでいくキャリアモデルも組み込んでおく必要がある。
本講義では、このような新しい価値観を盛り込んだ現代的社会福祉法人運営について考察を深めるとともに、独自性を発揮するために背負った経営責任に伴うリスク（不祥事事案・事業承継など）についても言及し、実践事例を多面的に評価する。そして、これからの時代の社会福祉法人の経営戦略の組み立てやそのプロセスに触れながら、各人の経営観や福祉観を見つめなおす機会とする。
　特に、先述のように経営環境が大きく変化している現代においては、以前であれば倫理的または抽象的な認識で片付けられていた課題に対しても、そのメカニズムをできるだけ具体的に理解していくアプローチを心がける。

【日程・スクーリング会場】
https://www.nfu.ne.jp/open/image/lesson/schooling_schedule.pdf
　　※変更の場合は随時お知らせします

＜学習目標＞
社会福祉法人の基本的な経営メカニズムを理解することができる。
社会福祉法人のミドルマネジメントについて現実的に考えることができる。
社会福祉法人における法人本部を通じたガバナンスの実践について考察できる。
社会福祉法人の事業開発や経営戦略について具体的な事例や選択肢を検討することができる。
近年増大している社会福祉法人の経営リスクについて多面的に考えることができる。

授業のながれ

2日間のスクーリングの日程については、1ヶ月程度前にnfu.jpで案内する

準備学習の内容・学ぶ上での注意

　経営に正解などはなく、運も含めた結果論で語られることが少なくない。したがって、この講義で示される実践や考え方は、模範でも反面教師でもなく、あくまでも一つの【例】に過ぎないものである。こうした【例】をヒントにしながら、グループワークではできるだけ多くの認識やアイデアに触れ、より俯瞰的な学びを深めてほしい。
　特に、福祉における一般的見解や抽象的意見をもって結論を導くのではなく、常に各テーマのメカニズムを具体的に掘り下げることで、社会福祉の本質に迫ることができるものと考えている。

事前事後	学習内容	時間数
事前	身近にある社会福祉施設が、他の施設と比べどのような特色を持つのか考える。	10
事前	経営者の視点で、自らの所属組織の課題と展望を考える。	10
事後	興味をもった講に関して学習を深める。	10

本科目の関連科目

「実践事例から学ぶ社会福祉法人経営概論Ⅰ」
実践事例から学ぶ社会福祉法人経営概論Ⅰを受講しておくことを推奨するが、必須要件ではないので本講義のみ受講することも可能とする。

成績評価の方法

期末試験（筆記・Web・レポート・最終授業内）	70％
授業内でのレポート・課題等	0％
その他	30％

科目修了試験（レポート）で評価を行う。レポートは、課題を適切にとらえ、講義のポイントを踏まえ、論理的に自身の考えを記述しているかという視点で評価する。評価基準はA（100～80点）、B(79～70点)、C（69～60点）を合格、D（59点以下）を不合格とする。

テキスト

□テキストを使用する
■レジュメを使用する
□未定（最初の授業で指示する）