グローバル企業ケーススタディ

科目名	グローバル企業ケーススタディ

単位数	学年配当	開講期間	担　当　教　員
2	3	後期開講	張　淑梅

テーマ

グローバル企業経営の基本を学ぶ

科目のねらい

＜キーワード＞
グローバル企業経営の基本的な考え方　　グローバル企業の現状と課題
日本型ビジネスモデルの特徴　　グローバル人材の育成
ビジネスを通じた国際貢献のあり方

＜内容の要約＞
今日の世界経済は、国際的な相互依存が非常に高まっている。ビジネスが国境を越え、組織が多様化している。日本企業にとっても、グローバル経営に精通する人材の育成はますます重要となっている。本講義は、企業のグローバルな仕事場面での具体的な事例（ケース）を通して、グローバル企業経営の基本的考え方を学ぶことを目的とする。グローバルな企業で必要となる戦略、組織、人間をどのようにマネジメントするか学ぶと同時に、日本型ビジネスモデルを理解し、それをどのように海外市場で展開しているかを考えていく。また、グローバル人材とは何か、その育成のあり方等についても学んでいく。事例は日本企業だけでなく、海外のグローバル企業も含めて、いくつかの業種のケースを検討していく。

＜学習目標＞
グローバル企業経営について学ぶことができる
日本企業の海外展開の過程・現状と課題を知ることができる
日本型ビジネスモデルの特徴について理解を深めることができる
ビジネスを通じた国際貢献とグローバル人材育成のあり方を理解できる
グローバルビジネス現場での問題解決に向けてのアプローチを考える力を身につける。

授業のながれ

導入：なぜグローバル経営を学ぶ必要があるのか
グローバル化とは：分業と交易は人間の豊かさを保証する
ケース１．グローバル市場での多角化戦略：三井物産の事例
ケース２．味の素株式会社の海外展開
ケース３．新興市場へのビジネス開拓：無印良品の事例
ケース４．日本式サービスによる国際マーケティングの展開：資生堂の事例　　　　
ケース５．日本型ビジネスモデルの追求：ネスレ日本の事例　　　　
ケース６．ブランド構築による市場開拓：コカ・コーラの事例
ケース７．教育産業の海外展開：公文の事例
ケース８．IT企業のグローバル化：アマゾンの事例
ケース９．グローバル人材育成：Ｐ＆Ｇの事例
ケース10．ビジネスを通じた国際貢献の実現：サラヤの事例
企業のグローバル化の道筋
日本企業の国際競争力とグローバル人材の育成
まとめと復習

準備学習の内容・学ぶ上での注意

講義内容については、受講者の理解度を確認しながら進めたいので、皆さんの積極的な参加と質疑を望みます。

事前事後	学習内容	時間数
事後	毎回の復習	8
事前	課題の調査とレポート作成	5
事後	全講終了後のレポート作成等の試験対策	5

本科目の関連科目

「経営学Ⅰ」「経営学Ⅱ」

成績評価の方法

期末試験（筆記・Web・レポート・最終授業内）	50％
授業内でのレポート・課題等	20％
その他	30％

日常の学習の積極性と最終レポートで総合評価を行います。

テキスト

□テキストを使用する
□レジュメを使用する
■未定（最初の授業で指示する）