経営戦略

科目名	経営戦略

単位数	学年配当	開講期間	担　当　教　員
4	2・3	後期開講	久保　吉人

テーマ

企業が環境変化に適応しつつ、どのように競争し、成長していくかについて考えていきます。

科目のねらい

＜キーワード＞
競争戦略　　企業戦略
環境変化への適応　　多角化戦略

＜内容の要約＞
経営戦略論は、経営学の中心的な分野の一つであり、経営学を理解する上でたいへん重要です。本講義は、経営戦略の全体像を学ぶことを意図し、企業組織を取り巻く経営環境分析、個別の事業をどのように進めるべきか事業戦略、企業全体をどのように進めるかの企業戦略について重点的に学び、経営組織文化の形成や変革についても学びます。

＜学習目標＞
経営戦略論とその概念、各種事例を通じて、事業活動の基本的な知識を体系的に理解することができる。
経営戦略への学びを通じて、企業の行動背景について考察・分析する見方を習得することができる。
実際の企業行動事例を通じて、理論との関連性に関する理解を深めることができる。

授業のながれ

1. 授業ガイダンス（授業の進め方や成績評価の方法）
2. イントロダクション：経営戦略論の分類（なぜ経営戦略が必要なのか）
3. 経営戦略とは何か（事例紹介：あさひや）
4. 業界の構造分析（5-Forces分析、事例紹介：SHARP）
5. 自社を取り巻く外部環境分析（PEST分析・３C分析など）
6. ポーターの３つの基本戦略（ポジショニング理論）
7. コストリーダーシップ戦略（事例演習１：家具販売業）
8. 差別化戦略（事例演習２：カフェチェーン）
9. 製品ライフサイクルマネジメント（PLM）戦略
10. 市場地位別戦略（事例紹介：国内ビール業界）
11. リソース・ベースト・ビュー（RBV）戦略と VRIOフレーム
12. 組織文化（課題映画『プラダを着た悪魔』の紹介）
13. グループ討議①：RBV戦略（テーマ：富士フイルム）
14. ここまでの復習と中間まとめ
15. グループ討議②：組織文化（『プラダを着た悪魔』を事前視聴して）
16. 組織（企業）変革のマネジメント
17. 事業ドメイン（事例紹介：ふくや）
18. 成長戦略（アンゾフのマトリクス）と企業変革（事例演習３：コマツ）
19. 事業システムによる競争優位の構築（事例紹介：アスクル）
20. 価値連鎖（Value Chain）と価値システム（事例：アスクル）
21. 成長戦略の成・否（事例演習４：ヤマダ電機と大塚家具）
22. 多角化戦略の成・否（事例演習５：ニコン）
23. ポート・フォリオ・マネジメント（PPM）と資源展開
24. ゲームアプローチ戦略
25. グループ討議③：ゲームアプローチ（テーマ：電子決済サービス）
26. 学習アプローチ戦略と組織学習
27. 創発型の戦略（学習アプローチとの違い）
28. 事例演習６：創発型戦略（ホンダのバイク米国市場進出）
29. ブルー・オーシャン戦略とニッチ戦略
30. 後半部分の復習と総まとめ（理解度調査）

準備学習の内容・学ぶ上での注意

1. 学習方法授業は、基本対面講義形式で行いますが、一部の回で同時配信型（Zoom配信）となる場合があります。また、事例演習の回とグループ討議の回は、授業内で個人・グループで取り組むレポート課題を課しながら行うこともあります。なお、毎回の講義では、パワーポイントで作成されたレジュメ資料を用います。レジュメ資料は、期末試験に向けた復習に活用して下さい。 2. 受講上の注意講義中は、私語厳禁です。私語は、勉強しようと思っている人には迷惑です。話しをするなら、筆談等でやり取りすること。講義では、適宜質問の時間を設けます。わからない点は、質問をして確認して下さい。

事前事後	学習内容	時間数
事後	期末試験に向けては、毎回の講義で用いるレジュメ資料（パワーポイント形式）で復習が必要となります。	30

本科目の関連科目

経営学、ベンチャー経営、マーケティング、経営組織

成績評価の方法

期末試験（筆記・Web・レポート・最終授業内）	60％
授業内でのレポート・課題等	40％
その他	0％

成績評価は、期末試験を中心に行いますが、中間確認テスト、グループ討議や個人レポートなど、授業内での貢献面も評価します。

テキスト

□テキストを使用する
■レジュメを使用する
□未定（最初の授業で指示する）