経営学

科目名	経営学

単位数	学年配当	開講期間	担　当　教　員
4	2	後期開講	張　淑梅

テーマ

ケースから経営学を学ぶ：基礎から最新の理論まで

科目のねらい

＜キーワード＞
経営学の基礎用語　　経営学の基礎理論
経営学の意義と課題　　経営学の新しい動き
企業事例研究（ケース・スタディ）

＜内容の要約＞
経営学は現代人にとって基本的なリテラシーの一部になっている。普段のニュースのほとんどは企業や組織が絡み、この世のほとんど全ての問題は、ビジネスや経営の問題と読み解くことができる。経営学はまさに現代社会の常識なのである。毎回の講義は、できるだけまず身近な事例（ケース）やエピソードの紹介から始める。その上で経営学の課題を取り上げて丁寧に解説する。経営学の新しい動きにも注目し紹介する。

＜学習目標＞
企業の仕組みや経営学の基本を理解する。
経営学の課題を取り上げて、場合によっては説明される理論に深く関係する身近の具体的な事例を見つけて分析する力を身につける。
問題解決に向けてのアプローチを考える力を身につける。
公務員試験や企業の試験などで出題される問題のうち、経営学についての基礎問題に対処できる。

授業のながれ

導入：経営とは、経営学とは
意思決定―個人の行動に影響を与えるもの：就活を例に
組織がどのように生まれるのか：組織の成立条件と存続条件
組織の目的と有効性：ゼミ活動を例に
株式会社の仕組み：起業のシミュレーション
株式会社の仕組み：資本金、株式と株主、有限責任
企業はなぜ倒産するか：市場（製品）のライフサイクルと企業寿命
競争に勝ち抜くとは：ＳＷＯＴ分析
競争に勝ち抜くとは：競争戦略の基本的な考え方
多角化戦略とは
PPM分析と成長マトリックスとは
マーケティング戦略
戦略的提携、Ｍ＆Ａとは
組織構造と組織デザイン
まとめと復習
モチベーションのマネジメント：やる気をもたらす要因とプロセス
リーダーシップとは
組織文化とは、組織文化のの形成とマネジメント
組織変革のマネジメント：ＪＡＬの事例
イノベーションとは：、富士フィルムの事例
ベンチャー企業とは：メルカリの事例
ビジネスモデルとは：ネスレ日本の事例
プラットフォーム戦略：アマゾン・ドット・コムの事例
サービス・イノベーションとは
顧客満足と顧客ロイヤルティ：東京ディズニーランドの事例
経験価値の創造：イケアの事例
顧客問題解決に貢献するイノベーション手法を学ぶ
なぜ企業は国境をこえたのか：ユニクロの事例紹介
世界に通用する人材育成：Ｐ＆Ｇの事例
まとめ

準備学習の内容・学ぶ上での注意

私語厳禁である。日頃から新聞（電子版を含む）の一面、経済・企業社会に関係する記事に目を通す習慣を身につけることが望ましい。

事前事後	学習内容	時間数
事後	毎回の復習	8
事後	全講終了後の復習と課題調査・レポート作成	5

本科目の関連科目

経営系の全ての科目である。

成績評価の方法

期末試験（筆記・Web・レポート・最終授業内）	60％
授業内でのレポート・課題等	20％
その他	20％

基本的に定期試験である。また、プラス得点のためのレポートを課すことがある。

テキスト

□テキストを使用する
□レジュメを使用する
■未定（最初の授業で指示する）