経営学

科目名	経営学

単位数	学年配当	開講期間	担　当　教　員
4	1・2	後期開講	柳在相

テーマ

企業経営の発展とマネジメント理論を体系的に学ぶ

科目のねらい

＜キーワード＞
企業経営の基礎　　経営者の役割
経営戦略　　持続的成長とイノベーション
これからの企業経営

＜内容の要約＞
経営学は、生きている存在ともいえる現実の企業経営を扱う学問だけに実践的性格が強い。したがって、経営学を学ぶ際には現実の経済やそのもとでの企業行動、経営活動を見る目を養うことが大切になる。そのためには、まず経営学の基本的な理論を学び、それを現実の経営に当てはめながら実践的に考えることが求められる。この講義では、そうした考え方からテキストの内容をできるだけわかりやすく説明し、現実の企業経営を科学的に観察・理解し、そのあり方を考えるための知識・知見を身につけることをねらいとする。

＜学習目標＞
企業経営の枠組みと基本的内容を理解できる。
経営者の役割を理解できる。
経営戦略の意義と策定、その実施プロセスを理解できる。
企業の持続的成長とイノベーションの必要性を理解できる。
これからの時代における企業経営のあり方を考えることができる。

授業のながれ

経営学とは何か
企業経営とは何か
コーポレートガバナンスとは何か
企業の発展と経営管理論の生成・発展
経営者の役割
経営戦略の進展と体系化
経営戦略の枠組み
経営戦略の概念
経営戦略の構築
成長と発展のための戦略
競争に対応するための戦略
市場に対応するための戦略
経営戦略の実施
組織の生成と成長
組織構造の進化プロセス
経営戦略と組織文化
組織の持続的成長とイノベーション(1)
組織の持続的成長とイノベーション(2)
戦略革新によるイノベーション
組織革新によるイノベーション
新規事業開拓によるイノベーション
ケース・スタディ「日産自動車」
ケース・スタディ「パナソニック」
ケース・スタディ「ＧＥ」
グローバル競争への対応
ＩＴ時代への対応
技術革新競争への対応
ネットワークの構築とマネジメント
知識経営への取り組み
ベンチャー経営への挑戦

準備学習の内容・学ぶ上での注意

①テキストの解説を中心に進めるので、事前にしっかり読んでおくこと。②講義中の私語や携帯電話等の使用、教室の出入りは他者の迷惑となるので厳禁。注意しても聞かない場合は、授業という業務への妨害行為として退室を求める。③毎回、授業の最後に確認テストを行い、成績評価に反映させるので、欠席しないこと。本科目は全体を通じて合計60時間の事前・事後学習が必要である。

事前事後	学習内容	時間数
事前	講義前の文献(テキスト等)講読	12
事前	事前の学習課題の確認	12
事後	毎回の復讐	12
事後	新たな疑問点等の検討・確認	12
事後	全講終了後の試験対策	12

本科目の関連科目

経営戦略、ベンチャー経営

成績評価の方法

期末試験（筆記・Web・レポート・最終授業内）	70％
授業内でのレポート・課題等	30％
その他	0％

講義終了時の毎回の確認テストと期末試験結果を総合して評価する。

テキスト

■テキストを使用する
■レジュメを使用する
□未定（最初の授業で指示する）

＜著者＞柳　在相　＜テキスト名＞経営学（社会性と経済性を融合した福祉経営論への挑戦）　＜出版社＞白桃書房