経営組織

科目名	経営組織

単位数	学年配当	開講期間	担　当　教　員
2	2	後期開講	舟津　昌平

テーマ

企業組織の経営やマネジメント、それらを取り巻く環境の諸問題に関する基礎的知識の習得

科目のねらい

＜キーワード＞
経営学　　経営戦略
マーケティング

＜内容の要約＞
現代社会で生活する限り、誰もがつねに何らかの組織に属している。この講義では、経営学の視点で各産業におけるいくつかの組織の代表的なケースを取り上げ、戦略やコミュニティ、そしてそれらを取り巻く環境について学習する。前半15コマで理論の学習、後半15コマで学習した理論に基づいてグループ・ディスカッションやディベートを行う。

＜学習目標＞
組織の運営やマネジメントの諸問題に関する基礎的知識を習得し、日常の問題解決にある程度応用できる。
経済、主要産業に関する常識と教養を身に着け、社会に出た後でも、自分の仕事に関する学びに結び付けることができる。
論理的思考力を養成し、与えられた課題に対して論理的な解決方法を導き出し、それを口頭で伝えることができる。

授業のながれ

オリエンテーション（授業概要、注意事項、成績評価などに関する説明）
経営組織論の基礎、および経営組織の事例と議論
オープンシステムとしての組織、および経営組織の事例と議論
企業と市場の関わり、および経営組織の事例と議論
組織の競争戦略、および経営組織の事例と議論
組織とリーダーシップ、および経営組織の事例と議論
組織と動機づけ要因、および経営組織の事例と議論
組織における成果主義、および経営組織の事例と議論
組織と集団性、および経営組織の事例と議論
組織と不祥事、倫理、および経営組織の事例と議論
取引コスト理論、および経営組織の事例と議論
資源依存理論、および経営組織の事例と議論
新制度派組織理論、および経営組織の事例と議論
組織生態学、および経営組織の事例と議論
まとめ

準備学習の内容・学ぶ上での注意

「組織」という言葉には企業や政府機関、大学など、社会を動かす様々な存在が含まれている。受講者は講義中の内容や資料だけでなく、日常生活で様々なニュースや新聞に積極的に目を通すことで(毎日5分程度)、より実践的な実りが期待できる。また、本講義ではディスカッションやディベートが必要となるシーンも多いため、ある程度の積極性が必要とされる。私語等、他の履修生の迷惑となる行為に対しては、履修資格の剥奪を含め厳格に対応する。講義ごとの事前学習は特に必要ないが、講義後、言及された重要なポイントに関しては20～30分ほどの復習が望ましい。

事前事後	学習内容	時間数

本科目の関連科目

成績評価の方法

期末試験（筆記・Web・レポート・最終授業内）	60％
授業内でのレポート・課題等	30％
その他(授業中の発言について適宜加点する。)	10％

テキスト

■テキストを使用する
□レジュメを使用する
□未定（最初の授業で指示する）

＜著者＞高橋伸夫　＜テキスト名＞よくわかる経営管理　＜出版社＞ミネルヴァ書房