経営学

科目名	経営学

単位数	学年配当	開講期間	担　当　教　員
4	1	後期開講	張　淑梅

テーマ

ケースから経営学を学ぶ：基礎から最新の理論まで

科目のねらい

＜キーワード＞
経営学の意義　　経営学の基礎用語
経営学の基礎理論　　経営学の広がり
企業事例研究（ケース・スタディ）

＜内容の要約＞
経営学は現代人にとって基本的なリテラシーの一部になっている。普段のニュースのほとんどは企業や組織が絡み、この世のほとんど全ての問題は、経営の問題と読み解くことができる。経営学はまさに現代社会の常識なのである。毎回の講義は、できるだけまず身近な事例（ケース）やエピソードの紹介から始める。その上で経営学の課題を取り上げて丁寧に解説する。経営学の新しい動きにも注目し紹介する。

＜学習目標＞
経営学の基本を理解する。
経営学の課題を取り上げて、場合によっては説明される理論に深く関係する身近の具体的な事例を見つけて分析する力を身につける。
問題解決に向けてのアプローチを考える力を身につける。

授業のながれ

導入：経営とは、経営学とは
個人の行動に影響を与えるもの：就活を例に
組織がどのように生まれるのか：組織の成立条件と存続条件
組織の目的と有効性：ゼミ活動を例に
株式会社の仕組み：起業のシミュレーション
株式会社の仕組み：資本金、株式と株主、有限責任
企業はなぜ倒産するか：市場（製品）のライフサイクルと企業寿命
競争に勝ち抜くとは：ＳＷＯＴ分析
競争に勝ち抜くとは：競争戦略の基本的な考え方
多角化戦略とは、Ｍ＆Ａとは
ＰＰＭ理論
マーケティング戦略
組織構造のマネジメント：組織図とは
状況適合理論
モチベーションのマネジメント：やる気をもたらす要因とプロセス
まとめと復習
リーダーシップとは
組織文化とは
組織文化のの形成とマネジメント
個人学習と組織学習
組織変革のマネジメント
ベンチャー企業とは：セコムの事例研究
イノベーションとは
ビジネスモデルとは
ビジネスモデル・イノベーション：楽天の事例研究
プラットフォーム戦略：アマゾン・ドット・コムの事例研究
なぜ企業は国境をこえたのか（国際化のマネジメント）
ソフトバンクの経営戦略
世界に通じる人材育成：ユニクロの事例研究
まとめ

準備学習の内容・学ぶ上での注意

私語厳禁である。日頃から新聞（電子版を含む）の一面、経済・企業社会に関係する記事に目を通す習慣を身につけることが望ましい。

本科目の関連科目

経営系の全ての科目である。

成績評価の方法

課題・小テスト
レポート
中間試験
定期試験
その他

％
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％
100％
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基本的に定期試験である。また、プラス得点のためのレポートを課すことがある。

テキスト

□テキストを使用する
□レジュメを使用する
■未定（最初の授業で指示する）