| 経 営 戦 略 |
| 単位数 | 学年配当 | 開講形態 | 教員名 |
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| テ ｜ マ | 経営戦略とイノベーションについて学ぶ |
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| 科目のねらい |
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| ＜内容の要約＞ 【キーワード】 経営戦略 イノベーション 製品開発 イノベーションとは新しいものを作り出すという意味である。 現代社会においては企業がその役割の一端を果している。 しかし、 企業は同時にイノベーションの 「波」 に巻き込まれ、 経営が悪化する場合がある。 企業にはイノベーションを起こしつつ、 それに対処することも求められている。 そのためには適切な経営戦略が必要である。 そこで、 今年はイノベーションとそれに対応するための経営戦略について考察していきたい。 ＜学習目標 １． 経営戦略の意義をイノベーションとの関係を中心に考察する。 ２． 企業によるイノベーションの具体的成果である新製品開発について知る。 ３． 企業の役割を知る。 |
| 授業のながれ |
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| １．
オリエンテーション ２． イノベーションとは何か① ３． イノベーションとは何か② ４． イノベーションとは何か③ ５． イノベーションの歴史① ６． イノベーションの歴史② ７． イノベーションのパターン① ８． イノベーションのパターン② ９． イノベーションと企業の運命① 10． イノベーションと企業の運命② 11． 経営戦略の要素① 12． 経営戦略の要素② 13． 経営戦略と技術戦略① 14． 経営戦略と技術戦略② 15． 予備授業 １． 新製品開発について ２． 製品アーキテクチャと新製品開発① ３． 製品アーキテクチャと新製品開発② ４． 複数製品開発戦略 ５． イノベーションと企業間関係① ６． イノベーションと企業間関係② ７． イノベーションを起こす人材① ８． イノベーションを起こす人材② ９． イノベーションと熟練① 10． イノベーションと熟練② 11． イノベーションと経済 12． 技術政策の動向 13． 知的財産権問題 14． イノベーションを支えるベンチャーキャピタル・大学 15． 試 験 |
| 学ぶ上での注意・担当教員からの希望 |
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| 私語をしない。 この授業は板書を多用する。 ＜本科目の関連科目 経営管理、 経営組織 |
| 成績評価の方法 |
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定期試験、 レポート、 授業態度を評価する。 |
| テキスト | ■ テキストを使用する □ レジュメを使用する □ 未定 （最初の授業で指示する） |
一橋大学イノベーション研究センター 『イノベーション・マネジメント入門』 日本経済新聞社 |
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