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| 非営利組織論Ⅱ |
| 単位数 | 学年配当 | 開講形態 | 教員名 |
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| テ ｜ マ | NPO のマネジメント |
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| 講義のねらい |
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| この講義では、 NPO 法人など市民活動団体のマネジメントについて学ぶ。 非営利組織は、 社会的使命の達成を図りつつ、 組織の維持発展を図る必要がある。 また、 そのために全体の方向性を定め、 資金を調達し、 人材の確保に努める必要がある。 また、 企業や行政などとの連携・協力も重要である。 これらはすぐれてマネジメント上の課題であり、 広い意味での福祉経営を志す人にとって学ぶ意義があるだろう。 |
| 講義のながれ |
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| Ⅰ． NPO のマネジメント 1． NPO の発展戦略 2． NPO の資源開発 3． 組織運営 4． NPO への支援のしくみ 5． 寄付と税制 6． 評価とアカウンタビリティ 7． NPO を立ち上げる Ⅱ． NPO、 企業と行政 8． 企業との競争と協働 9． 行政とのパートナーシップ 10． 公益性について考える 11． 海外の非営利組織から 12． 時事問題から 13． まとめ |
| 学ぶ上での注意・担当教員からの希望 |
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| 質問、 討議、 調査などの形で授業に積極的に参加する人を歓迎する。 毎回、 授業の終りにコメント・質問用紙を提出してもらう。 授業の管理者としての立場から、 私語その他授業の妨害となる行為については厳しく注意する。 |
| 成績評価の方法 |
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| 期末試験 60 点、 出席など参加度 20 点、 中間レポート 20 点 |
| テキスト | 雨森孝悦著 『NPO 読本 （仮称）』 東洋経済新報社 【備考】：テキストは現在、 編集中 |
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