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| 医療福祉経営戦略 |
| 単位数 | 学年配当 | 開講形態 | 教員名 |
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| テ ｜ マ | ヘルスケア・マネジメントにおける課題と戦略 |
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| 講義のねらい |
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| 本講義では、 医療福祉を取り巻く経営環境や制度を理解した上で、 医療福祉施設の経営戦略について検討する。 医療福祉経営における教員の経験も踏まえて、 現実的な課題について考えます。 ヘルスケア・マネジメントの基礎概念の理解が不可欠となるので、 必ず 「医療施設経営」 も履修してください。 また医療福祉の現場の経営管理者を招き、 経営戦略についてレクチャーを受けた後、 グループ・ディスカッションと発表を行います。 |
| 講義のながれ |
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| 1 医療福祉経営戦略 （序論） 2 医療施設における現実的課題 医療事故をめぐる諸問題 インフォームド・コンセントをめぐる諸問題 医療機能評価をめぐる諸問題 3 医療福祉供給政策 医療計画をめぐる諸問題 医療機能類型化をめぐる諸問題 介護保険見直しをめぐる諸問題 4 規制緩和と医療福祉経営 営利企業の参入問題 外国人労働者をめぐる諸問題 混合診療をめぐる諸問題 |
| 学ぶ上での注意・担当教員からの希望 |
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| 毎回、 リアクション・ペーパー （出席票もかねて） を配布し、 質問や意見を書いてもらい、 次回講義で必要なものについてはコメントします。 日頃から医療福祉経営に関するニュースに関心を持って新聞を読んでください。 ゲスト・スピーカーの経営戦略に関する話を聞いたあと、 グループ・ディスカッションと発表を行い、 その後課題レポートにまとめてもらいます。 そのため、 ゲスト・スピーカーの講義、 ディスカッションと発表に参加していないと課題レポートが書けませんので注意してください。 |
| 成績評価の方法 |
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| 課題レポートによる。 リアクション・ペーパーにより有意義な質問や意見を出したものには加点する。 |
| テキスト | 最初の授業で指示する |
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