日本福祉大学　経済学部

非営利組織論 �A

単位数	学年配当	開講形態	教員名
※4	3	後期	雨　森　孝　悦

テ ｜ マ	NPO のマネジメント

講義のねらい

この講義では、 NPO 法人など市民活動団体のマネジメントの初歩を学ぶ。 非営利組織は、 社会的使命の達成のためにも、 組織の維持発展を図る必要がある。 そして、 そのために全体の方向性を定め、 資金を調達し、 人材の確保に努める必要がある。 これらはすぐれてマネジメント上の課題であり、 広い意味での福祉経営を志す人にとって学ぶ意義があるだろう。

講義のながれ

�T． NPO のマネジメント 　１． NPO の発展戦略 　２． NPO の資源開発 　３． 組織運営 　４． NPO への支援のしくみ 　５． 寄付と税制 　６． 評価とアカウンタビリティ 　７． NPO を立ち上げる 　８． 中間レポート／テスト

�U． NPO、 企業と行政 　９． 企業との競争と協働 １０． 行政とのパートナーシップ １１． 公益法人改革と NPO １２． 時事問題から １３． まとめ

学ぶ上での注意・担当教員からの希望

山岡義典編 『NPO 実践講座』、 ぎょうせい 　中田豊一 『ボランティア未来論』、 コモンズ 　シーズ 『新版・NPO 法人ハンドブック』、 シーズ＝市民活動を支える制度をつくる会 　新川達郎監修 『NPO と行政の協働の手引き』、 大阪ボランティア協会 　非営利組織論�@ （P68） と合わせて履修すること。

成績評価の方法

期末試験　　　　60 点 　出席点　　　　　 15 点 　中間レポート　　25 点

テキスト	適宜レジュメを使用する 非営利組織論�@と�Aを修得して 「非営利組織論」 4 単位とする。

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