| 非営利組織論Ｂ |
| 単位数 | 学年配当 | 開講形態 | 教員名 |
|---|---|---|---|
| 4 | 2 | 通年 | 野 村 秀 和 |
| テ｜マ | 事業体としての非営利組織 |
| 講義のねらい |
| 新たな福祉時代を向かえ、 行政と企業が担うはずの福祉社会は危機の中にある。 この中で、 民間非営利組織の役割がますます重要になってきた。 これは世界的に共通した現象である。 多様なニ−ズに対応して、 事業として継続的・組織的に展開する場合の、 (1) 非営利組織の特徴と役割、 (2) 非営利組織の事業と組織、 (3) 非営利組織の業績評価を紹介し、 非営利組織のマネジメントの課題を明らかにしたい。 |
| 講義のながれ |
| T NPO セクターの台頭 １ 福祉国家の危機 ２ 新たなパラダイムの出現 ３ NPO の定義 U 使命が第一 １ 使命とは何か ２ 荒天を乗り切ること ３ 目標の設定 ４ リーダーが負うもの V 使命から成果へ １ マーケティング ２ イノベーション ３ 資金開拓 ４ 市場を定義する ５ 寄付者という支持層 W 成果をあげるためのマネジメント １ 成果をどう評価するか ２ 成果をあげるための意思決定 ３ 決算書のない決算 X 人事と人間関係 １ 職員、 理事会、 ボランティア、 コミュニティ Y 自己開発 １ 人として ２ 役員として ３ リーダーとして |
| 学ぶ上での注意・担当教員からの希望 |
| 単に、 文献上の知識だけでなく、 ボランティア活動への参加などでの体験学習を踏まえて、 継続的事業組織としての重要性を学んで欲しい。 |
| 成績評価の方法 |
| 時間内小テスト、 感想文および期末試験の総合評価 |
| テキスト | 適宜レジュメを使用する｡ |
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