日本福祉大学　経済学部

経営戦略

単位数	学年配当	開講形態	教員名
4	3	前期	柳　　　在　相

テ｜マ

経営戦略と組織についての理解を深める

講義のねらい

　今日ほど、経営戦略の重要性が認識されているときはない。それは、めまぐるしく変化する経営環境と厳しい生存競争の中で、長期にわたって企業を存続させることは、決して容易なことではないからである。さらに、経営戦略の優劣が企業の業績格差、ひいては企業の長期的生存に大きな影響を与えているのである。換言すれば、企業が長期的に存続するためには、激変する環境に有効に適応しなければならない。その鍵になるのが経営戦略である。
　この講義では、経営戦略についての知識を吸収し、経営戦略の内容及び体系が総合的に理解できることを、ねらいとする。

講義のながれ

前期
1．経営戦略の枠組み（概念と内容）
2．経営戦略に関する議論の歴史
3．経営戦略の重要性
4．経営戦略のサブシステムとその結合
5．競争戦略（1）
6．競争戦略（2）
7．事業システム戦略（1）
8．事業システム戦略（2）
9．ドメインの定義
10．経営資源展開の戦略
11．多角化戦略とシナジー効果
12．経営戦略のタイプ

後期
1．経営戦略と組織の適合
2．経営戦略と組織構造
3．経営戦略と組織文化
4．組織文化の創造と変革
5．企業革新
6．企業経営におけるパラダイム
7．企業革新の3つのモデル
8．企業革新の困難性
9．新事業開発の戦略
10．分析的戦略論VSプロセス戦略論
11．能力ベース経営
12．知識創造理論

学習条件・履修上求められるもの

　経営戦略の理論を中心とした講義が多いため、事前にテキストをよく読んでもらいたい。そして、授業では現実の企業経営を素材とした議論を行なうが、その際、積極的に参加することが望まれる。

成績評価

　基本的には、出席と議論への参加度をベースとし、レポート及び期末テストの点数を加算するという方式をとる。

テキスト

石井淳蔵他　『経営戦略論』　有斐閣、 1996年