グローバル企業ケーススタディ

科目名	グローバル企業ケーススタディ

単位数	学年配当	開講期間	担　当　教　員
2	3	後期開講	張　淑梅

テーマ

グローバル企業経営の基本を学ぶ

科目のねらい

＜キーワード＞
グローバル企業経営の基本的な考え方　　グローバル企業の現状と課題
日本型ビジネスモデルの特徴　　ビジネスを通じた国際貢献のあり方
グローバル人材の育成

＜内容の要約＞
今日の世界経済は、国際的な相互依存が非常に高まっている。ビジネスが国境を越え、組織が多様化している。日本企業にとっても、グローバル経営に精通する人材の育成はますます重要となっている。本講義は、企業のグローバルな仕事場面での具体的な事例（ケース）を通して、グローバル企業経営の基本的考え方を学ぶことを目的とする。グローバルな企業で必要となる戦略、組織、人間をどのようにマネジメントするか学ぶと同時に、日本型ビジネスモデルを理解し、それをどのように海外市場で展開しているかを考えていく。また、グローバル人材とは何か、その育成のあり方等についても学んでいく。事例は日本企業だけでなく、海外のグローバル企業も含めて、いくつかの業種のケースを検討していく。

＜学習目標＞
グローバル企業経営について学ぶことができる
日本企業の海外展開の過程・現状と課題を知ることができる
日本型ビジネスモデルの特徴について理解を深めることができる
ビジネスを通じた国際貢献とグローバル人材育成のあり方を理解できる
グローバルビジネス現場での問題解決に向けてのアプローチを考える力を身につける。

授業のながれ

なぜグローバル経営を学ぶ必要があるのか
マネジメントのルーツを学ぶ
ケース１．グローバル市場での多角化戦略：三井物産の事例
ケース２．新興市場へのビジネス開拓：無印良品の事例
ケース３．ブランド構築による市場開拓：コカ・コーラの事例
ケース４．技術移転による中国市場の開拓：ダイキン工業の事例
ケース５．安心と安全のサービス創造：セコムの事例
ケース６．アイシン精機の非自動車事業の北米販売
ケース７．ビジネスを通じた国際貢献の実現：サラヤの事例
ケース８．日本式サービスによるグローバル競争戦略の展開(1)：資生堂の事例
ケース９．日本式サービスによるグローバル競争戦略の展開(2)： QBハウスほか
ケース10．グローバル人材育成：Ｐ＆Ｇの事例
ケース11．進出先とのWin-Win の関係構築：イオンの事例
日本型ビジネスモデルの特徴
まとめ：国際化の発展段階と経営戦略・組織

準備学習の内容・学ぶ上での注意

講義内容については、受講者の理解度を確認しながら進めたいので、皆さんの積極的な参加と質疑を望みます。

本科目の関連科目

経営学、サービスマネジメント、くらしと経済

成績評価の方法

課題・小テスト
レポート
中間試験
定期試験
その他

30％
50％
0％
0％
20％

出席に加えて、小レポートと最終レポートで総合評価を行う。

テキスト

□テキストを使用する
□レジュメを使用する
■未定（最初の授業で指示する）